公司一把手的工作积极性。为了解决这个问题，王铮的解决办法是。分公司里面，每年的销售利润，拿出百分之十来，当做下一年分公司内部的自助活动经费。也就是说，这百分之十，你想干什么干什么。但是有一点，这些钱一定要花在公司上或者员工身上，不能自己拿起来。而总公司也有硬性标准，就是说这百分之十里面，一定要有一半以上当做职工的年终奖金来放。如果说部当做年终奖金放，那也是可以的。至于说如何放，一把手说了算。然后为了提高分公司一把手的工作积极性，总公司还决定每年拿出销售利润的百分之一，直接当做分公司一把手的奖金下去。
像位于南河边上的蔬菜大棚种植园，1995年年的销售利润是114万，然后直接奖励给方志坚的奖金，就是114万元。另外，还有114万元供方志坚支配。然后扣除这一部分，剩下的112万块钱，就上缴给总公司了。这样，实际上总公司里面支出的部分只占到了总利润的百分之十一，要比以前少地多，而大家的工作积极性，却一下子就能提高上来。
对于这笔钱的开销，王家虽然说过要用于公司展上面，但是如果说方志坚拿着这笔钱给员工福利，给公司买点什么，王家也不会管的。
这个制度是今