年王铮才想出来的点子，然后1996年便开始执行。
这样一来，分公司的一把手工作的积极性，就极大的提高了。
像王铮当厂长的那个小厂，一年的销售利润是三千六百万，然后按照这样的标准的话，王铮一年靠着分厂厂长分红这一项，收入就是三十六万！
这绝对是个天文数字了。
三十六万的直接奖励，另外还有三百六十万块钱的支配权。
这还只是一个比较小的酒厂，而像南仓峪那边的那个酒厂，利润是王铮酒厂的五倍，厂长每年的分红，就是一百八十万！
这是对公司分厂老总的激励措施，然后对总厂这边负责的领导，以及工作的员工，王铮也想到了激励措施。
既然说现在的制度要比以前的时候少花了钱，然后王家也不想着把这笔钱塞进腰包里面。少花了多少呢？原先的时候王家的年终奖，也就是1995年的时候，年终奖总共是放了大约接近两千万，平均到1995年低那时候参加工作满一年员工的大约两千人里面，差不多每个人的年终奖都在一万块钱左右。如果按照王铮现在的制度的话，去年的时候王家只需要支出一千五百万的年终奖就够了。也就是说，按照现在的制度，王家去年要省