进行彻底的架构改组。而用来粘合各个中台属性项目组和成员的，就是线上内容这个业务。
如果楚垣夕的计划一切顺利，小康中台化将是超快的，在天朝所有规模以上企业里独树一帜，可能在多年之后被人列入教科书，成为标杆，成为历史，冠以诸如“企业家魔鬼操作第n例”之类虚名，因为这并不容易。
比如拼多多，企业发展速度可谓神速，估值暴增的速度比火箭飞天还快，但它仍然是从小到大发展起来的，没有架构改组，没有什么中台的概念。它的组织结构简单到业务执行和管理直接交给管理层，每个人的头衔都是某某项目负责人。
这也是楚垣夕一直认为拼多多的估值比较虚的原因，即使和狗东的gv处于同一水平线上，但组织的内生性和业务结构差太远了，只是因为增速奇高抓住了下沉市场和城乡用户的消费升级需求才给出过高的估值。
至于美团，相比于拼多多美团绝对是个应该拉出来毒打的标的物。拼多多时间短，没有进行架构改组是合乎情理的，优先注重业务发展的需求，很正常，美团可是成立快十年了，再不改架构估计也要被录入“企业家魔鬼操作第n例”。
所以这半年来美团频繁进行“组织升级”，但是升了半年