的地图组就是标准的中台，服务于骑行，也要服务于线上内容。更明显的例子是游戏公司里的美术平台也是标准的中台，支援各个开发组。
但是刚刚创立的公司不能这么搞，只能按照项目组的组织架构进行发展，因为业务量不够。没有充沛的业务，强行分成前中后台之后每个组别都超别扭，只有公司形成一定规模，业务量也跟上来，才能进行架构改组。
就比如说普通的游戏公司，一开始肯定是就一个项目组，最多两个，所有美工都是项目组成员，奖金和ki都在项目组内，至多是互相支援一二应急。当公司有五六个项目组之后，才能把美工都集中起来搞美术平台。巴人游戏本来也应该是这个路线，但是集团化改组打乱了这个进程。
但现在的小康有些特殊，虽然还不到改结构的时间，但是结构比业务丰富。小康的业务要想迎来爆发最早也要等到里程碑四，现在攥着很多现金，功能没开发完全不能撒，所以内部结构的架子先搭了起来。
做企业讲究顺势而为，通过业务打通流程是最自然的，因为所有的研发和经营活动如果没有业务都是空转。
正是这个独有的特征，形成了小康特别的业务状态，可以提前搭出一些中台化的架子出来，但不