是个人都知道，虽然流程和制度上工会有联通上下的职能，但是实际操作中，它就是个吉祥物。
公司达到一定规模后就不可避免的出现这样那样的问题，比如额外部门的增设导致的运营成本增加，比如上下信息交流不畅沟通不足。
从董事长到总裁到分类总监到部门总监到项目部主管到项目组组长到个人，一级一级如同单链表一样，是单向流动的。相邻的节点之间偶有交流，但是单个人的意愿想要反馈到上面几个节点，何其难也。
如果个人迫切的需求无法得到满足，就一定会离职。如果数量庞大的充当地基和主力的这部分人不稳，就不用想什么高楼大厦了。
随着一封道歉信发送到每个人的邮箱，年末二次绩效考核正式开始了。
白垩纪一处临街的封闭阳台内，镶嵌了一处被玻璃隔开的小单间。一张小圆桌，四把椅子围了一圈，玻璃门边一排绿萝间距摆放，外包的养护工上午刚浇过水，绿萝看起来嫩的垂涎欲滴。
“同学你好，你的绩效考核重新评定结果是d，和一次考核一样，请问你对此有什么意见吗？”
面容姣好的hr手持一沓打印出来的考核表格，抬头笑靥如花的看着对面，问道。