这又需要提高沟通效率，然后相关专业又要招人来解决。
看上去虚无缥缈的管理学这门学科，其实也是一门科学，同样需要人来研究和推进。
大夏很多大企业的管理体系，都是出了问题之后，花费巨大代价从外国引进的，这跟其他行业、专业一样，比如经常被用来举例的芯片……
自己的不行，就先用别人的，可自己不知道是怎么造出来的就是个大问题，
联大的管理体系也是如此，要招相关专业的科学家进行设计、实验、改进，
仅一个薪酬问题就是个如此复杂的系统，于是在斋小果这儿，人越多需要研究的问题也就越多，所以只存在人不够用的情况，不存在如何想方设法减少人数的情况……
从这儿可以看出，之前说联大的产学研中少了个研，其实也不太准确，
起码在学校和校企的管理体系上因为要用新的方式组织生产和分配，所以要处理各种新的问题，并且在不断的研究和尝试中探索领先了其他还在用旧方式的对象，
这种领先不仅是在大夏国内，即便放眼全球，考虑到无论是发达国家还是发展中国家的企业，基本上都还停留在老式的，以资本为核心组织生产和分配的管理体