对于销售点的短缺，苏昱知道目前没有太好的办法解决。
“光线”的首次发售，只在四个城市上市，的确是一个非常明显的短板。
不过，苏昱也不会因为这个短板，而改变之前的决定，依旧是不会和其他销售平台合作。
新人生集团建立销售一体化的新平台，已经是势在必得，不会因为眼前的这一点困难，而有所改变。
在这个环节中，新人生集团已经决定掌控在手中，而不会被外界资本所控制，不会让这个环节，成为集团发展的薄弱点。
更何况，这虽然是“光线”的发售短板，但要说影响也不算是太大。
毕竟，“光线”现在的产能还是比较有限的，就算和各大销售平台合作，把“光线”卖遍全国，但也只是相当于把有限的产能，分散到全国各个城市而已，但总销量是不会发生改变的。
而且发散出售的话，有利也有弊。
在各个城市的影响力会提高一些，都因为太过分散，每个城市的销量都不会太高，是很难形成真正的影响力，对品牌的提升也是有限的。
而集中在四个主要城市销售的话，可以凭借有限的产能，在这四个城市可以做到占据一定的市场份额。