连锁店规模，只能走最原始的订单系统，打折券都很难保证不出错，更不要说还有个单车了。想要搞临时促销活动想要打折处理快过期的鲜食订单百分百会错乱。更不要说什么墨水价签。
这就相当于小康自己为自己定制一套it产品，这套it产品表现为多个客户端的a以及对应的服务，用户使用、店员使用、物流仓储也要用。而实际上相当于小康的研发部门是产品的制作方，而门店物流仓储部门是产品的应用方，用它来面对用户，用它来上货。
换言之，因为没有正宗it企业可以一种一站式的解决方案，所以小康不得不自己造轮子自己研发。
顺着这个思路，薛建华打了份报告，作为自己第一份正式的有价值的脑洞，他十分自信其中的价值。
大意是既然国内现在724类的便利店创业已经渐渐升温，可想而已，大量连锁便利店都会转为ti式，对系统的需求将成为刚需。然而未必所有人都要坚持自己开发，小康的研发部门是否有可能转为一站式解决方案商以自身较成熟的经验为友商研发对应的系统
其实友商们对仓储和物流也是刚需，但是这些并不是小康的强项。小康的仓储和物流也就是保持在行业平均水准以上，距离阿里狗东有