体系理解一下试试”
胡世恒心说看来不止我一个人糊涂啊，“这也是我今天来的一个主要原因，我就是算不过来这帐所以才要当面问问的。”
“大佬，我跟您说。”楚垣夕凑近了小声说“小康的优惠体系存在的价值就是为了让人算不清帐。”
胡世恒心说这就聊不下去了，以前坑玩家以后坑用户，那今天就坑我呗各种期限不等的优惠券、多重会员资格的叠加让利幅度，还有购物返点，这特么怎么聊啊
但是聊系统什么的，确实不是这个场合应该聊的事情，应该对着电脑和文档聊，他也是创业多番的人了，这点b数还是有的，这种实地考察的场合确实只适合聊体验。
因此问题再次转换“楚总，除了陌生这个风格，你还有什么提升体验的地方这个体验什么时候才能显示出价值”
“那多了去了啊，小到免费充电器、免费创可贴之类的，大到关东煮机器人，自助结账，这些都算是提升用户体验的。做便利店在我看来就两件事，前端用户体验，后端成本效率。开便利店想要提升这三个地方，唯有专注，专注才能注意到细节，要长期持续的投入精力。至于体现价值么形成规模，小康形成规模效应之后就是11远大于2。”