善任，说起来容易，做起来却难。
作为一个新上任的主管，首先要做的功课，就是去了解你的下属。他们的个性、习惯、言谈举止，以及待人接物等等，都是我该去了解的方面。
“世有伯乐，然后有千里马。”
在我看来，没有无用的人才，只有不合适的岗位；没有无能的下属，只有不识人的主管。
虽然来上海公司，非我所愿，被逼迫的成分居多，但尸位素餐，也不是我的行事风格。
再说，当时在深圳，单凭着一面之缘，一场述职报告，德董就敢点将，让我来上海公司承担一份如此重要的职责，我岂能辜负了他的这份期望？
“在其位，谋其政。”这是我来上海之前，对自己的告诫。
……
在大家的聊谈之中，我慢慢地感受着每一个人的个性特征。
财务部经理吕向阳的年龄最大，将近五十，人也老成持重，话语不多，也不善言辞，只有在聊到公司财务、资产等方面的时候，你才可以看到他眼睛里面闪烁的光芒。
物业后勤部经理潘金山（Tony）最年轻，年龄比我稍大，今年33岁。因为是旧相识，他就坐在了我身边，话语也不多，还是和过去一