下午2点，会议室内，济济一堂，项目追踪会议，准时开始。
我和师小雅走进会议室的时候，大家都站了起来。
环顾一周，看到所有的人都在，我才安心。
按照厦大本年度的学习计划，在三月份，MBA专业有一场在国外的学习交流机会。国外学习的时间整整二十天，再包括来去耗费的时间，我脱岗的时间差不多要一个月。所有，我必须在离岗前，把后面的项目都安排好。
所以，今天的会议很重要，针对每一个项目的进度，都需要落实清楚，尤其是重点项目、已经出现过某些差错的项目，必须在我出国之前完善。
我对大家点点头，挥手示意。等大家都落座后，我才开始通报几件事情，尤其是福清厂房外租之事。
在管理上，我个人喜欢坦诚而透明地沟通方式。
在一个刚刚经历了公司内部重组的团队里，人心不稳、工作磨合是最大的问题。面对可以预计的离职，每一个人的担忧都是避免不了的。消极的工作态度很容易滋生、蔓延，我必须把任何一件利好的消息及时分享给团队的每一个人员，以提振士气，强化正面的、积极的工作氛围。
我希望所有的人都能感受到，我不只