下来。
关煌：“当然，想靠这个压倒对方不现实?但拖一下优步前进的脚步?还是没问题的。即使将来服务器在国内独立运行，Uber最核心的工程师技术团队在美国硅谷，解决国内问题，对于他们来说，也是一个大麻烦。”
张泰杰“嗯”了一下。
关煌问?“优步（中国）的管理架构有没有大的调整？”
张泰杰回答：“和很多外企一样，优步各个业务部门采取向全球直属部门汇报机制?同时，为保持创新?给予了城市、市场等团队更多的自主权和灵活度。”
关煌笑道，不以为意?“扁平化管理？”
“是的。”
关煌：“那就是各自为战?缺乏集中决策权。”
张泰杰：“嗯?城市经理之间是平级的，城市经理之上设立大区制度，大区经理直接向卡兰尼克汇报。”
扁平化管理的好处很明显，可以在初期迅速拓展市场。
因地制宜，发挥主观能动性。
当年超人拓展业务时，采取的就是三人精英小分队的开城模式。
但随着公司规模扩大，弊端也开始显现出来。
城市经理之间是平级的，往往只会先考