一连串应对措施，花样翻新，迅速敏捷，让资本和市场看到了行业第一该有的霸气。
虽然很多人批评超人公司失去了以往的灵气，做事开始简单粗暴，不讲方法，只知道烧钱。
屠龙勇士慢慢长出鳞片……
但不可否认的是，烧钱确实是最有效的办法。
超人订单量日日攀升，出租车业务覆盖中国360个城市的135万司机，占中国出租车召车市场99%的份额。
专车业务一经推出，就超过市场开拓者的易到公司，活跃用户覆盖率超过80%。
……
另一方面，烧钱之外，超人还善用战术，四面出击。
联合东南亚打车软件Grab、印度的O和美国的Lyft组成“反Uber”联盟。
覆盖全球人口的50％，还先后向三者投资数亿美元。
使得Uber在全球车轮大战中疲惫不堪。
“Uber公司，这个时候选择进入中国市场?本身就是一个错误?因为超人已经成长起来，这不是一个空白市场?而是一个存量市场?如果想在一两年打败我们，痴人做梦。”
关煌召集出行事业部的高管?做了一次动员
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