“第三，产品定价权。克思曼先生生产最终产品，有一定程度的定价权。而祝总主要是生产酒类和汽车类的配套产品，没有什么定价权。准确地说，克思曼先生的定价权比祝总高，定价权越高，就越能从市场发展中获益。”月光县经贸委主任郭杰龙说。
“第四，企业品牌。在这样一个眼球经济的时代，没有品牌的企业，是没有未来的。关于品牌，用克思曼先生自己的话来说，他的斯顿尼品牌是德国的骄傲，而祝总的品牌名气没有克思曼先生的大，品牌价值要低于克思曼先生的品牌，还不能说是德国的骄傲。”郭主任说。
“第五，研发团队。两家公司都有研发团队，但克思曼先生的公司人才结构好，高层次人才的数量，远远地超过了祝总，研发实力也远超祝总。克思曼先生强大的研发团队，能及时跟踪市场需求，及时开发适合人们需要的新产品。确保在激烈的市场竞争中，能够立于不败之地。”郭主任说。
“第六，行业经验。祝总有办企业的经验，我们不排除祝总可以做好泉水资源开发项目，但祝总的致命缺陷是没有这方面的经验。我们来找克思曼先生的初衷，就是因为克思曼先生有这样的经验，有能力开发泉水资源，开发以泉水为基础的各种功能饮品。”