难的不是管理百来号财务，而是和一个永远听不懂你说话的行外人沟通。
你和他说，公司规定12点前达到本市不能算出差一天，他和你说我的确12点以后到的，但是我没票据。你说，没有票据证明没法核定，不能报销；他和你说我骗你干什么？！
微禾二佛生天，我不在乎你骗不骗我啊，我在乎你有没有实质的票据让我正常入账。说难听点，你有本事拿来的报销单据天衣无缝，我就能都给你过了。
然后一番沟通下来，业务觉得微禾死板固执，这也不给报销那也不给报销。
微禾：……气得不知道说什么好。
徐经理安慰微禾：“按照规定处理就可以，有些新员工不太懂公司规定，你同他们解释一下。”
微禾应了，为了防止这种情况再次发生，她每次审核出差预批单时，都会私聊第一次出差的员工，把容易出问题的要点发给他，提醒他注意出差期间的费用□□。
因为公司员工不算多，这样的操作虽然很耗费时间但的确省了大半麻烦，剩下一二连提醒都没用的人，微禾公事公办，不能报销的一律退回。有单独提醒在前，员工也不好过分抱怨财务。
新公司的员工关怀做得很好，每个月