第四十七章
毛老爷子有句话叫“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”, 这句话活用到萧云这种职场战士身上, 那便是：计划上藐视敌人, 执行上重视敌人。至于这个敌人是谁, 嗯, 大家没猜错, 就是团队内部的自己人……对于带领团队的人来说，自己人就是最大的敌人。
客户出什么问题最多是黄掉一单子生意，团队内部出什么问题, 那搞不好就是砸锅的大事。
最可怕的敌人来自哪里？内部！内部！内部！重要的话说三遍。
所以，假如你是某个团队的领导人，当你制定项目计划时不妨把自家团队里的人和友军都当成猪，在心里面要有所有环节都有可能出错的风险预案；而当计划开始执行时, 你又务必要让项目里的参与者都尽可能感受到你给予的高度重视和信任，至少某个人因自尊或利益受损而愤怒散伙这种事情要尽量避免……一言以蔽之, 团队不好带啊！所以领导们的发际线都很堪忧的有木有！
反过来说……作为团队的项目策划者和执行领导者，别管他嘴巴上往死里讲啥平等互利齐心协力, 其实他心里面对团队内部所有人的能力、重要性啥的是有个大致的等级划分的；当咱们身为小弟马仔的时候千万