家，它的培养思想还是仕而优则学，学而优则仕，将第一流的人才往吃“铁饭碗”的方向引导；它的培养体制，还是重学术，轻训练，重量化，轻创新，用各种框框架子罗列限制。我相信这种企业，它的命运将永远处于一种被动的局面，永远被时代踩在脚底，不可能踏浪而行，引领行业向前，也不可能在所处的领域占据最高发言权，甚至决定权。”
“国家大事，或许不是我一个青少年可以说一道二、胡说八道，甚至杞人忧天的，因为我站在了巨人身上才可以事后诸葛亮。不过公司与企业，我希望从草创之时，王大哥我们必须先要拥有这种共同意识。别的我们或许暂时比不了，但就意识这一层面，我们就早他们迈出一步。在他们或处于一种粗放型的思维方式之时，我们可以在粗放型之中需找出那集约型地的契机。”郑玄麒最终将话对焦在了意识场面，这是他从王杰仁与王钊招录那五人后，在观察他们这一日的表现之后，才有感而发地借机说出来的。人才争夺，忠诚度培养都是从细节末节上去慢慢渗入，改变。物质不断丰富的时代，人们对于各自目标价值地追求也将发生变化，马洛茨的需求层次理论就很直白地向世人介绍了，人心思迁的变化。
“香港是个好地方，更是个人灵地杰的集散