在内的国内一线城市的时候，星美却独辟蹊径，只在大票仓建设了自己的直属影院，而将公司铺点扩充势力的目标放在了国内的二线，甚至三线城市上，这种与众不同的发展策略在造就了星美十五家影院、超过一百四十块屏幕的规模的同时，也让它的维护成本达到了一个远高于同行业、同等规模公司的地步。
究其原因，问题就出在了星美重视二、三线城市发展这个大规划方向上。
由于现在天朝国内的二、三线城市普遍消费能力有限，不管是观众还是周边消费都还没有形成规模和市场，这就导致星美旗下的目前占据影院数量大头的影院，营收金额一直上不去
如果仅仅如此倒也罢了。
虽然营收低了点，但是如果人工，房租等等相关成本不高的话，星美院线即便无法实现盈利，但保证不赢不亏也算是个不错的局面。
可从2012年开始，国内那些二、三线城市的地价和人工成本就像是发了疯一样，蹭蹭蹭的往上跑，原本只是小幅亏损的局面，一下子变成了中度亏损，再从中度亏损又一下子变成了严重亏损
虽然秦宏敏锐的感觉到国内的影视传媒行业未来这一两年内极有可能会迎来一次爆发性增长，他也有心支撑到那个时