告预算拖到九五年的下半年再投入，或许能让万燕公司起死回生。但是在1994年嘛，嘿嘿。
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前期投入上亿的研究资金，两千万的广告费用，卖出去的影碟机还没超过两万台，尽管每台影碟机的售价高达五千三百元，收回成本都困难，更不要说什么利润了。
非常可惜，万燕公司的资金链脱节了！
万燕公司在影碟机市场启动的前夜就花光了所有钱，陷入生存的危机之中。
目前万燕公司的碟机年产量只有区区几万台，在包括自己的仙子，以及爱多、金正、新科等影碟机制造商崛起的时候，每年几万台的产能在市场排行里，连影子都看不见，更不要说什么收回投资并盈利了。
万燕要打翻身仗，唯有继续筹集资金扩大产能，因为明年影碟机市场就会进入爆发的最高峰期，万燕可以利用这个机会抢回一些失地。
这也是万燕最后的一次机会！
在曾炜看来，万燕公司还是有优势的，就是他们拥有完整的研发团队这个优势，之所以他们没有成功，就是不懂得市场运作的潜规则，既要走正道，又要走邪道，正邪结合，那才能够成事的。
这就像联想一样，虽然也是