梁振走了，可是他说的话，却是久久缠绕在李静的脑海里，时刻困扰着她，让她寝食难安。她静下心来，仔细思量自己这些年关于EAP(员工帮助计划)活动以来，工作经历大概可以划分成三个阶段：“第一阶段：学习期；第二阶段是务实期，而第三阶段呢？”李静想到这里，苦笑一声：
“这第三阶段呀，就是近几年来，自己认为出国深造了，开眼界，长知识了，就不结合一线员工实际状况，自以为是，大搞特搞形式主义了，幸好有老同学梁振的直言相告，要不，自己还蒙在鼓里，沾沾自喜，不知道到何时才能惊醒呢？”
就像梁振说的王壮壮队长那样，现场还不知道有多少老哥哥、老姐姐们，面对工作和生活的压力和困惑，望洋兴叹呢，虽说按照工程单位的传统惯例“养小不养老！”，在大多数一线中层管理领导们的眼里，都多少对一线老员工有点偏见，自我认为他们这些老师傅，经历多了，心里想法就多了，稍有些不公平对待，就会奋力反抗，因此也不如那些年轻人好管理，再说，人到中年，个人的身体状况和精神面貌也都大大不如年轻人了，面对一线繁忙的施工任务，干起工作来，大多力不从心了。可是作为企业一个有良知的领导者，就要心胸开阔一些才对呢，不能