虽然说李德力现在是领导干部了，可由于他长期一线养成务实的工作态度，致使他在工作上越发严谨和精益求精了，由于他们物资部门是集团公司一个重要部门，工程单位企业的经济效益和一个项目是否盈利，物资是至关重要的呢，因此相比其他部门的工作，物资口的日常工作就显得务实一些，所下发的文件就的具有一线物资管理工作指导意义，也就说，不能过多的官话，大话和套话了。
2003年又是集团公司改制年，是关乎今后企业是否健康蓬勃发展的关键一年呢，因此在这年三四月份，其工作压力可想而知了。
杨部长是物资部一把手，主要工作是宏观把控，因此物资部日常具体工作安排就全部由李德力负责了，而面对杨部长一贯工作严谨的作风，这要是想把每项工作都干的尽善尽美，谈何容易呢？
这不，我们的李大部长刚才一线工地项目调研回来后，屁股还没坐热呢，杨部长就给他打来了电话：
“李部长，听说你从一线回来了，领导们对你这次一线工程物资管理调研报告很重视呢，你看，明天上午能先把初稿发我看看吗？”
“好，杨部长，您放心，我今晚加个班，明天一早给您送过去！”李德力刚说完，就看到小