算我有心想惩罚，可怎么惩罚，大不了让他回单位，可是回了单位，留下的工作谁做？
为了解决这个问题，我跟郑显道进行了商讨，由他出面跟组织部协商，下了一个文，主要内容是在拆迁行动表现优秀人员，可以列为组织后备干部进行选拔培养，同时给予一定级别的鼓励。
这个文件下来之后，果然有了一定起色，进我办公室的人多了，汇报工作的人也多了。
官场混的人，在他们眼中官位比什么都重要！
接着我又从经济入手，设立了勤奖，每天按时到岗的人，每个月多发伍佰元，作为临时性补助。
同时也有惩罚措施，迟到一次扣一百，一个月连续迟到三次，勤奖一律扣除！
有了这个胡萝卜加大棒的措施，出勤情况有了明显好转。
当然也需要有人文关怀，例如说女同志需要接送孩子，没问题，可以晚来半个小时，早走半个小时，就这样大部分人都觉得我这个领导不错。
当然也有个别不开眼的，自以为是机关老油条，觉得我不能把他咋地，对于这样的人绝不姑息。
连续谈心三次，如果没有改变直接退回到原单位，并且将工作表现情况，与单位领导进行沟通。