徐芃自己都承认，讲管理，自己行，真的搞经营，他的能耐或许还不及周晓
荣的一半。所以别看徐芃占了公司几乎一半股份，但他除了课程业务以外，很少
插手经营管理，顶多在招聘面试、团队建设、客户接待的时候发挥一下特长。
公司的大方向，人力、财务等最关键的权力，自始至终都掌握在周晓荣手里。
有人说，不能和朋友一起做生意。
徐芃和周晓荣都是管理专业出身，他们很清楚这个道理，但既然出于某些原
因，两个人现在已经处在一个摊子里了，就得尽自己的力量把一切问题都捋平。
周晓荣很注意维系徐芃在公司里的地位，甚至从来没有在员工面前说过一句
和徐芃的意见相反的话，即便徐芃根本没有任何管理层的头衔；而后来入股的徐
芃，主动提出不在管理层任职，仅仅侧身于讲师u>游椋俨迨种芟偃a煊br>的事务。
在最简单的女人领域里，周晓荣为他组织接风后，徐芃再没单独找过程莎。
这不光是考虑到程莎是周晓荣的禁脔，更重要的一点在于，程莎也是周晓